对比国际短信费用和其他通讯方式的成本效益-国际短信业务

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本文目录一览：

• 1、成本效益分析的正确步骤是,选择题
• 2、企业成本会计信息成本效益分析的关键是什么求答案
• 3、成本管理的概念是什么

成本效益分析的正确步骤是,选择题

1、不是考虑过去实际发生的效益与费用，而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用。原则上，成本的计量应与稀缺***（如：钱）的有效使用相符合，效益的计量应与政策的发展目标相符合。

2、对一项投资进行成本效益分析的步骤：确定购买新产品或一个商业机会中的成本。确定额外收入的效益。⒊、确定可节省的费用。制定预期成本和预期收入的时间表。⒌、评估难以量化的效益和成本。

3、代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况； （2）成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

4、成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本，则从财务的角度来看，应该否决这一决策。成本效益的原则：成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。

企业成本会计信息成本效益分析的关键是什么求答案

加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。（3）及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息。（4）考核成本***的完成情况，开展成本分析。

现代成本会计在传统成本会计理论的基础上继承和发展而来，是成本核算与生产经营的直接结合，符合当前企业经济运行的条件。本文在分析现代成本会计形成和发展原因的基础上，对现代成本会计发展趋势和发展亟待解决的问题进行的阐述。

二）对重要性原则的进一步分析 运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。 运用重要性原则，有利于把握住问题的实质，抓住关键点。 运用重要性原则需合理运用会计职业判断。

能否按上述要求来划分费用界限，是决定企业成本核算的正确与否，也反映了一个企业会计信息的质量问题。如1999年度我厂所属的一公司、四公司成本降低的成果比较明显，而二公司、三公司成本却反超了。

成本管理的概念是什么

1、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

2、财务会计中的成本管理是指遵循会计准则和会计制度要求确认和计量的成本。在会计核算与报告体系中，广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型。

3、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

4、成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算及成本分析等一系列科学管理行为的总称。成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。

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